13

739

Терапия для бизнеса: возможности форума и премии Столля, о которых вы не знали

Региональные форум и премия имени Вильгельма Столля в этом году проходят в четвертый раз. С одной стороны, четыре года – уже немало, с другой – горизонты для роста есть всегда. Известность этого события, вероятно, уже вышла за рамки воронежского бизнес-комьюнити. И тем не менее остаются те, кто сомневается, так уж ли необходима городу – точнее сказать, предпринимателям лично – очередная премия в деловой сфере.

Чтобы во всем разобраться, мы решили подискутировать на эту тему в формате pro et contra и устроили очную ставку двум оппонентам. По одну сторону баррикады сомнений – организатор и вдохновитель мероприятия, председатель оргкомитета предпринимательского форума и премии им. Вильгельма Столля Наталия ХВАН, по другую – в роли предпринимателя-скептика – руководитель компании «Новые медицинские технологии» Игорь ТЮРКИН. Что получилось – читайте в нашем материале. 


 – Игорь, вы привыкли иметь дело с пациентами, которые обращаются к вам с различными проблемами и вопросами, а сегодня предлагаю выступить в другой роли. Наталия расскажет о том, какие вопросы бизнеса решает премия имени Вильгельма Столля, а вы в итоге решите, нужна ли вашей компании эта «терапия возможностей».

Игорь Тюркин: – Согласен.

– Наталия, зачем воронежским бизнесменам участвовать в премии Столля и зачем бизнес-сообществу города нужен этот форум?

Наталия Хван: – Премия проходит в рамках форума, который, будучи деловым мероприятием, несет в себе две функции: первое – это обучение, с нуля и до бесконечного уровня развития, и второе – мотивация. Думаю, в случае с Игорем, чья компания на рынке уже много лет, участие в нашем форуме может носить скорее вдохновляющий характер. Это если смотреть с позиции управленца. Ведь часто, когда бизнес ведется уже достаточно долго, человеку не всегда легко найти драйв, чтобы двигаться дальше. Что же касается команды Игоря – они, в зависимости от специализации, могут получить на форуме приличное количество дополнительных знаний. Мы делаем упор на юридическое сопровождение, постоянное обновление нашей законодательной и налоговой базы – уследить за огромным количеством все новых и новых правил и актов рядовому бухгалтеру, который решает текущие задачи компании, практически невозможно. А придя раз в год на подобное мероприятие, бухгалтер за несколько часов может получить выжимку всего, что происходит в стране в этой сфере.

– То есть первичен все-таки Форум, а не Премия?

Наталия Хван: – Да. Для нас первично мотивировать предпринимателей двигаться дальше, быть драйверами экономики страны, создавать рабочие места, платить налоги. Мы же все прекрасно понимаем, что все то, что происходит в стране, делается на наши деньги, на деньги предпринимателей, которые мы отдаем в качестве налогов.

– Игорь, а вы как бизнесмен что думаете в принципе об участии в подобных конкурсах и форумах, насколько движущей является эта сила для бизнеса?

Игорь Тюркин:Что касается форума, это интересно, любые знания не бывают лишними. В моей практике и вообще по жизни всегда полученные знания востребуются и оказываются нужными в нужный момент, даже если сначала не совсем ясно, а зачем я сюда пришел, зачем мне этот образовательный цикл. Так что по поводу форума – однозначно, быть. А вот что касается премии, здесь для меня вопрос немного в другом: зачем она? Это ярмарка тщеславия? Показать, какой я хороший? А кто меня будет оценивать? И если мне не дадут эту премию – а действительно ли я недостоин ее? Это может быть как сильно мотивирующий фактор – быть победителем в какой-то из номинаций, так и сильно демотивирующий – я проиграл. А вот если проиграл, то кому? И кто оценил мой проигрыш?

Наталия Хван: – Вопрос на самом деле глобальный, и каждая организация решает его для себя. Это ведь не принудительный смотр, это возможности, которые мы даем. И особенно это касается малого бизнеса. Компанию «НМТ», правда, уже сложно причислить к малому бизнесу, да и к среднему, наверное, тоже…

Игорь Тюркин: – С точки зрения налогового законодательства мы все-таки не к крупному бизнесу относимся.

Наталия Хван: – Скажем так, к среднему. При этом ваша компания очень активно себя продвигает и довольно известна на территории региона. А если посмотреть компании, которые в последние годы побеждали в премии, то это проекты, известные в достаточно узком сегменте. И вот для них это возможность в том числе заявить о себе. Речь не столько о популяризации (кому-то масштабная известность вовсе не нужна), а о том, что это важно для коллектива, для самого собственника. Скажем, у нас были лауреаты, которые работают в совсем узкой нише – упаковки. По большому счету, нам всем в миллионном городе необязательно знать о них. Но коллектив очень сплоченный, руководитель очень ориентирован не только на производство, но и на социалку. И конечно, ему важно получить эту премию и показать коллективу, что весь их труд на протяжении 17-20 лет – это действительно серьезно. Мы же эту премию сделали с очень сильным социальным уклоном. Эксперты оценивают не только коммерческий успех, но и, например, какая у сотрудников зарплата, регулярно ли выплачивается, какие еще социальные задачи решает компания.

– Для компании «НМТ» важна сторонняя оценка именно по этим критериям?

Игорь Тюркин: – Важна, но не в форме премии, а в форме того, что тысячи людей ежедневно доверяют мне свое здоровье. Я знаю, что к нам ежедневно обращаются сотни пациентов, мы проводим тысячи диагностических исследований, и сама суть нашей компании социально поверхностна, ее видно: мы занимаемся здравоохранением и решаем проблемы людей каждый день. И представлены мы в других городах Черноземья и не только Черноземья, а вся эта социальная ориентированность идет именно из Воронежа.
Что касается того, насколько в коллективе важно наше признание… В этом году мы отмечали пятнадцатилетие, и я всегда говорю своим сотрудникам, что лучшая награда – это выбор тысяч пациентов, без всякой лишней бумаги, потраченной на грамоты и титулы. У меня такой вопрос: мы – компания, которая занимается помощью людям. Кто и как будет нас оценивать на этой премии? И будет ли для моего коллектива докторов демотивирующим фактором, если мы, например, эту премию не получим?

Наталия Хван: – Что касается критериев оценки, они четко прописаны в нашем Положении о премии. Система прозрачна и математически проста, можно даже самому себе посчитать количество баллов, которое по этой шкале у вас будет. Что касается жюри, в этом году мы достаточно серьезно переработали список, в этом году в него будут входить только представители общественных организаций и реального бизнеса. То есть практически нет чиновников, потому что оценить работу других предпринимателей объективно может только сам предприниматель. И в этом году мы ввели возможность очной защиты проектов. В течение трех лет сталкивались с тем, что жюри ведь не обязано знать всех предпринимателей, которые существуют в городе и области, и очень сложно только по цифровым данным оценить, кто лучше. Мы всегда говорим о том, что номинанты премии – это в любом случае лучшие из лучших, там нет проигравших, просто по какому-то стечению обстоятельств у кого-то на полбалла выше или ниже. Это как номинация на «Оскар»: если уже номинировали, значит ты уже в избранных.

Игорь Тюркин: – Во всем есть плюсы и минусы. Когда есть математическая модель и четко прописанные критерии, все понятно. Каждый из номинантов, будь то малый или микробизнес, средний или крупный бизнес, так или иначе знает все свои плюсы и минусы. А когда есть, условно, двадцать членов жюри, здесь вступает в силу личная симпатия и субъективизм, и это может быть как плюсом, так и минусом. Но, на мой взгляд, те люди, которые войдут в состав жюри, безусловно, со стороны опыта и прожитых лет будут действительно четко видеть, кто лучший из лучших.

– То есть вам импонирует идея возможности для участников шорт-листа презентовать свой бизнес лично членам жюри?

Игорь Тюркин: – Да, я не люблю сухой язык цифр, мне несимпатичны экзамены в форме ЕГЭ, мне существенно проще написать сочинение или защитить дипломную работу перед жюри. Одну и ту же цифру ты можешь подать совершенно иначе. И то, что по моему мнению не будет для меня плюсом, по мнению жюри может оказаться преимуществом.

– Премия Столля позиционируется как губернаторская инициатива. В чем заключается патронат губернатора области, какова его конкретная роль? И изменится ли что-то в функционировании премии в связи со сменой губернатора?

Наталия Хван: – Это важный момент. С самого начала инициатором этого форума и премии был Алексей Васильевич Гордеев. И естественно, правительство области является для нас активной поддержкой, в том числе в привлечении интересных спикеров. Были даже интересные моменты, когда спикеры, например, знали друг друга со студенческой скамьи, но ни разу больше не встречались, и вот они пересекаются на деловом форуме в Воронеже. Несмотря на то, что власть перешла преемственно, и Александр Гусев много лет проработал с Алексеем Гордеевым в одной команде, все равно личности разные, какие-то акценты в работе могут быть разными. Я думаю, что нам как предпринимателям будет очень интересно на губернаторской пресс-конференции, которую мы проводим в рамках форума Столля, вообще понять его видение, его ожидания от бизнес-сообщества, построить новый диалог.

Игорь Тюркин: – На мой взгляд, это даже не просто пресс-конференция, это своеобразный форум бизнеса и власти, открытый диалог с первым лицом региона. И для предпринимателей важно из первых уст получать нужные сигналы и иметь возможность задать вопрос, обсудить то, что волнует. Пусть коротко, векторно, но это большая возможность.

Наталия Хван: – Меня всегда смущала в этих диалогах некая скованность аудитории. Вроде бы мы привыкли за последнее время к достаточно открытому общению с властью, и я очень рассчитываю, что этот зажим будет все же из года в год проходить, и в этом году аудитория, которая придет на встречу с губернатором, будет более деловая и смелая. Тем более, что мы не ограничиваем ни количество вопросов, ни их содержание. В прошлом году все обозначенные на встрече вопросы были решены в течение месяца после форума.

Наталья, чем отличается этот конкурс от других областных бизнес-премий – скажем, «Лидер года» от телеканала «Губерния»? Гражданское собрание «Лидер», в котором вы состоите, имеет непосредственное отношение к «Лидеру года».

Игорь Тюркин: – Для меня, кстати, премия Столля более понятна, чем «Лидер года».

Наталия Хван: – Я не состою в оргкомитете «Лидера года», но могу пояснить, что эта премия практически всегда вручается представителям крупного бизнеса. Если мы посмотрим на лауреатов, то это практически те, кого можно приглашать в жюри премии Столля как экспертов. Мы и приглашаем их в качестве наставников, менторов, спикеров. Премия Столля же всегда ориентировалась больше на малый и средний бизнес, на тех, кто активно отзывается на обучение, кому важно в сжатом формате получить максимально быстро доступную информацию, чтобы прямо завтра пойти ее применять. И мы заметили, что крупный бизнес стал отправлять на форум Столля своих же сотрудников.

Игорь Тюркин: – Это потому что у «Лидера года» нет форума как такового.

– Такое чествование победителей у них получается?

Наталия Хван: – Да, это очень хороший момент подведения годовых итогов, что сделано в области. Это очень, на мой взгляд, крепкая сцепка с правительством, потому что все крупные проекты, которые реализуются в городе и области, так или иначе завязаны на государственную поддержку, в том числе с привлечением федеральной.

– Если говорить о динамике форума Столляи его популярности: в прошлом году в течение двух дней было около двух тысяч участников, сколько ожидается в этом?

Наталия Хван: –…и еще почти тысяча человек посмотрели выступления в записи (кто-то не смог прийти, а кто-то из нескольких параллельных секций должен был выбрать одну). В этом году мы решили остаться на площадке в центре города (кинотеатр «Спартак») на все два дня, это было непростое решение, так как площадка «Града», безусловно, более емкая по количеству участников и гостей, но трансфер занимает много времени, и мы прислушались к просьбам предпринимателей.

Игорь Тюркин: – А прямая трансляция в интернете каких-то мероприятий форума в этом году будет?

Наталия Хван: – Мы планируем, и сейчас у нас идут активные работы на площадке, потому что это непростая техническая задача. И обязательно мы будем записывать на видео сами секции, мне самой как организатору было бы интересно видеть, что происходило на других площадкам, где я не смогла присутствовать. Будем собирать библиотеку знаний.

– Могут ли участники форума использовать его как площадку не только для получения новой информации, но и для развития бизнеса? Вот, например, Игорь вы с помощью форума находили новых партнеров?

Игорь Тюркин:Безусловно, любая коммуникация – это очень большой плюс. Пообщаться после интересного выступления спикера, обменяться визитками, прямо на месте найти идею для какого-то совместного сотрудничества.

Наталия Хван: – А вы в бирже контактов у нас участвовали когда-нибудь?

Игорь Тюркин: – Нет.

Наталия Хван: – Рассмотрите эту возможность. Вам может оказаться интересно и полезно, потому что на биржу контактов приходит совсем малый бизнес, когда ищет возможность партнерства. Все что угодно: обслуживание оргтехники, всевозможные услуги и товары для больших организаций по цене максимальной выгодной и быстрой поставки. А малое предпринимательство за счет своей мобильности и гибкости может быть прекрасным вариантом для сотрудничества. На мой взгляд, участие в бирже контактов дает такой хороший взаимный драйвер: с одной стороны, можно стимулировать собственных закупщиков искать более интересные заказы, с другой – обновлять базу клиентов.

Игорь Тюркин: – Это же прекрасная конкуренция, здорово, спасибо за предложение.

– Наталия вас убедила в итоге прийти?

Игорь Тюркин: – Я только за! Просто я впервые услышал об этой площадке. Прекрасно помню период, когда мы только начинали и были совсем маленькими, я искал эти контакты и до сих пор ищу, так что это очень полезная возможность.

Наталия Хван: – А мне как организатору было бы интересно получать от Игоря и других предпринимателей конкретные запросы по форуму: какая тема была бы интересна, что важно в этом году раскрыть, какие спикеры были бы интересны. Это и облегчает нашу задачу, и дает нам вектор направления работы. 

На момент беседы, 11 апреля, на премию Столля было подано около 50 проектов. Есть еще почти 2 недели, чтобы определиться с участием и оформить все необходимые бумаги. В этом году оргкомитет активно курирует подачу документов и готов помочь заявителям со всеми трудностями.

 

Сейчас на главной