План «Б» Ольги Лебедевой. Когда топ-менеджер становится мамой

Продолжаем рубрику «План «Б» о поисках своего призвания и новой профессии. Сегодня мы попросили вдохновить нас своей историей Ольгу Лебедеву. У Ольги была впечатляющая карьера юриста, стабильность, достойный доход,  перспектива профессионального роста. Но, оказывается, даже такой набор мечты в определенный момент перестает быть источником радости и удовлетворения.

Меня зовут Ольга Лебедева, я мама двоих детей и владелица частного детского сада «Рыбка» в Красногорске Московской области.  Сейчас я занимаюсь любимым делом, которое меня вдохновляет и делает счастливой!

Мой путь к тому, чтобы стать владелицей частного детского сада был долгим. В 2003 году с красным дипломом и медалью я окончила Юридический факультет МГУ им. Ломоносова. Моя карьера изначально складывалась успешно: уже через четыре года я заняла позицию «заместитель руководителя юридической службы» крупного западного банка в Москве. А еще через год меня пригласили в новую компанию на должность руководителя юридической службы. Затем я получила второе высшее образование и стала специализироваться в налогах. Еще через два года я заняла позицию «операционный директор крупного холдинга» с подчинением всего back office.

Ничто не предвещало смену сферы деятельности. Мой муж и я развивались как корпоративные «белые воротнички»: командировки, встречи, переговоры, KPI, цели, проекты, дедлайны – все как у всех. Так было, пока не родилась старшая дочь, которой, конечно, мы наняли няню.

Няня появилась у Полины с трёх недель, потому что в четыре недели я уже вышла на работу. Растет наш ребенок до полутора лет с няней, а мы все время где-то летаем на самолетах, достигаем целей, выполняем KPI, получаем бонусы, все время бежим.

Когда Полине исполнилось полтора года, я обнаружила, что к няне у нее привязанность больше, что я вообще мало что знаю о ней, я не вижу, как она растет, как она меняется, как она познает мир, улыбается, смеется, бегает, падает. Я ее вообще не вижу. И я увольняюсь! Я увольняю няню и пытаюсь стать МАМОЙ.

Ровно через два месяца с начала моей деятельности в роли мамы я пришла к мужу и сказала, что хочу свой бизнес. Он согласился, но просил уточнить, что именно я хочу. Еще через месяц я уверенно сообщила ему, что хочу частный детский сад. Вежливо говоря, для моего мужа такое мое решение стало срывом всех шаблонов. Меня вообще сложно было представить в детском саду. Я с трудом справлялась с собственной дочерью, уже не говоря о других детях.

Я четко решила, что мне нужен именно детский сад, и начала искать готовый бизнес на продажу. Нашла. Как это бывает — зашла и сказала: «Это мое. Покупаю». Как несколько лет спустя мне признался муж, деньги на покупку моего первого сада он списал с баланса семьи. Просто вычеркнул с надеждой, что вот я немного поиграюсь, наиграюсь, возьмусь за ум и вернусь в большую западную компанию, займу позицию «Head всего на свете», опять по 20 часов в сутки буду работать, летать в командировки, в общем, вернусь в «нормальную жизнь».

Возврат в «нормальную жизнь» не случился. Ровно через два месяца после покупки первого сада я уволила весь персонал, осталась одна, стала набирать новых людей, прорабатывать свои стандарты ведения бизнеса. У меня появились единомышленники, команда. Работа кипела. Работали много и усердно. В результате уже через полгода мы открыли второй сад, еще через полгода — третий. Через полтора года — четвертый садик я открывала, будучи беременной вторым ребенком.

Сейчас моей «Рыбке» почти пять лет. Мы растем и развиваемся, идем вперед. Недавно переехали в новое помещение, полностью переоборудовали садик, строим детскую площадку.

Рада ли я, что поменяла профессию? Скучаю ли я по корпоративному прошлому? Я счастлива от того, как изменилась моя жизнь. В «Рыбке» я нашла себя полностью. Детский сад — это мое дело, дело которое я обожаю, которым я горю. Свой бизнес – это мега-ответственность, это много проблем, но я на работу еду с радостью. Я захожу в сад, а там – детский смех, веселье и радость. Некоторые дети ко мне в ясли пришли, а сейчас уже в средней группе садика. Детский сад — это очень «эмоционально теплый» бизнес. Он дает энергию, силы и вдохновение для достижения новых высот, новых побед.

 

Сейчас на главной