Не боги горшки обжигают!

«И ботаники делают бизнес» Котина - про первые шаги в предпринимательстве простого парня Федора Овчинникова. В то время как большая часть биографических бизнес-книг повествует истории успеха – здесь история рассказана по случаю неудачных попыток быть успешным. Да, сейчас «Додо пицца» Федора стала одной из крупнейших пиццерий России и вышла на международный рынок, но описанные события происходили и сама книга была опубликована до «Додо»: Овчинников как предприниматель начинал с маленького книжного магазина интеллектуальной литературы в Сыктывкаре. Максим Котин увидел в его бизнес-пути предпринимательство нового формата, а Евгений Чичваркин в предисловии называет Федора вымирающим видом свободного коммерсанта (свободного от вертикали ЕдРа).

Вся книга — это история борьбы Овчинникова с несовершенным миром, причем у многих, как и у меня, сложится впечатление, что это война ради войны, ибо по ее итогам больших денег — нет, времени для семьи и себя — нет, исполнения мечт — нет, напротив, сплошные компромиссы с мечтой. Зато есть много ошибок, разочарований, болезненных уроков.

Федору 25, у него жена, ребенок, отсутствие поддержки бизнес-идеи со стороны родителей и друзей, отсутствие стартового капитала и бизнес-образования (он археолог), — в общем, все там предвещало провал. Но провал растянулся на три года и породил немало полезных кейсов, за большинством из которых следил в режиме онлайн весь интернетизированный Сыктывкар. Я составила свой топ-15 уроков от Федора Овчинникова, о которых можно прочесть в книге Котина:

Если нет денег, а очень хочется создать что-то свое, вполне можно просто получить потребительский кредит под каких-нибудь 17 процентов годовых. Именно так начал Федор.

Если вы запросили у банка кредит, сразу же начинайте искать помещение (любой иной необходимый ресурс) под ваш проект, чтобы не терять драгоценное время после одобрения займа.

Если вам не удается снять хорошее помещение, знайте, что и из плохого можно сделать привлекательный объект: у Федора получилось, и он рассказал как.

Если вы на старте получили мало кому нужный ресурс (помещение магазина) за низкую цену, то будьте готовы к тому, что арендатор удивится вашему росту и захочет на нем заработать, повысив арендную плату.

Если вы думали, что официальная отчетность это сложно и важно — вы правильно думали: разберитесь в ней заранее, чтобы не платить как Федор дважды.

Если денег на профессиональную систему учета нет, и вы думаете пока поработать бесплатными инструментами а-ля google-таблицы — почитайте, как это было у Федора. Он быстро пожалел, что сэкономил.

Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников

Если вы еще не понимаете, что такое кассовый разрыв и как с ним работать– почитайте, как о нем узнал Федор: он оступился везде и из всего оперативно выбрался.

Если вы горите своим проектом, не стоит привлекать равнодушного партнера и доверять ему ключевой функционал, огорчитесь в итоге как Федор.

Если берете крупного партнера в бизнес из-за недостатка собственных инвестиционных средств, не стоит рассчитывать, что кто- то будет жить вашим бизнесом как и вы. Инвестору нужен финансовый результат, а не ваша борьба.

Если старшие товарищи обратились с деликатной и обременительной просьбой (например, оформить приятеля в штат вашей компании), подумайте о последствиях, прежде чем отказать: Федору это стоило разрыва отношений с ключевым партнером.

Если вам предлагают разделить бизнес пополам, а вы хотите что-то в нем все же решать, то остановитесь: говоря словами депутата Васи, партнерство 50 на 50 «это как брак», очень сложный расклад.

Если вы паникуете что не выполните обязательства перед кем-то- почитайте, как идеалист Федор осознал, что это не катастрофа и в бизнесе всегда можно договариваться.  В то же время если вы решите работать с гозаказом, будьте трижды уверены в своих возможностях, ибо здесь передоговориться будет сложно или невозможно.

Если у вас нет проверенной команды, хоть какой-то, хоть маленькой – почитайте, чем это обернулось для Федора, и подготовьтесь к «бизнес-заплыву» получше, чем он.

Если собрались кого-то уволить — страхуйтесь, делайте резервные копии важных документов, с которыми работает сотрудник.

Не нанимайте друзей, не бойтесь нанимать недавних декретчиц, цените в людях здравый смысл, ответственность и организованность, не оставляйте бизнес без личного контроля, будьте внимательными к ловушкам быстрого расширения бизнеса,  для бесплатного пиара будьте неординарны и интересны, заранее изучите методы управления продажами, не бойтесь конкурентов — мобилизуйтесь, не рассчитывайте на воплощение мечты — готовьтесь к компромиссам, учитесь справляться со стрессом.

Примерно такие советы мог бы сформулировать Федор, если пытаться делать выводы из его жизнеописания авторства Максима Котина.

У обоих, автора книги и ее героя,  благоговейное отношение к предпринимательству. Федор очаровывается тем, что предприниматель «волен давать людям работу и отказывать», он в восторге от возможности придумывать нечто и ни с кем не советоваться, а просто делать то, во что веришь.

Суть веры Федора проста: «нужно просто много трудиться, делать все по правилам, но при этом проявлять изобретательность и смелость» — и тогда ждет успех. Нельзя сказать, что книга эту теорию подтверждает. Напротив, герой приходит к выводу что «за свободу приходится расплачиваться несвободой», его периодически мучит мысль, что работать наемным менеджером было бы проще. Сам автор делит предпринимателей на два типа: безнадежный мечтатель (к коим относит Федора) и расчетливый прагматик. Безусловные симпатии Котина принадлежат мечтателю, и с этим наверное приятно согласиться читателю, едва вступающему на путь бизнеса, и это скорее всего очень непросто принять человеку опытному.

Тем не менее, это история нашего современника, человека неординарного,и читается она легко и очень быстро. Потому если вы только в начале пути к собственному делу — учитесь на чужих ошибках, например на ошибках Федора. Не каждый рискнет так честно в них признаваться в печатном слове. 

Голосуйте за нас - Премия - РИФ Воронеж 2018

Сейчас на главной